场升届时,我们将推出多款高精度的配件产品,欢迎大家来现场了解我们的新品发布。
深圳家具行业协会监事，温S万美陈日云，报告完毕。在第四届总裁班学员里面有两个重要的任务，高盛一个是我们的黄华坤副会长、高盛一个是尤国忠副会长，他们两个在第四届的总裁班里作了精辟的论述结合自己的实际，黄华坤主要讲了国学和企业的塑造，尤国忠讲的是产品的设计创新体系。
如果有想法可以专门做一块产品，元投不要动其他人的蛋糕，元投你自己做一块适合网络的群体的，就是简约，适合80后、85后的消费者适合他们的产品来做，慢慢往前滚这个雪球。最近我听全友的一个信息，场升他有一个好处开一个全友的家具店这个店的租金就是10—15块钱，场升他有一些时候租500到1千平方米的店里面，他实际上卖20、30万的销售业绩就有钱赚。过去一段时间有些观点形而上学地认为看一个国家和地区的发展看他制造业占多少比例、温S万美服务业占多少比例，温S万美服务业占得比例越高这个国家或者这个地区的经济结构就越好、经济越成功，我认为这是形而上学的看法，我们比较按照每一个地区、每一个国家的国情来制定这个国家的制造业到底在他的GDP比例当中占多大的比例，对于中国人口多底子薄的国家，我们还需要有成亿上万农民工就业的国家里面，我觉得我们中国制造业在整个GDP的贡献度占50%这样的一种形式将会维持相当长一段时间，过快过急地减少我们制造业在整个经济结构当中的比例，极力提高所谓服务业的比例是不现实的。
我们后面应该怎么样做？我们经销商应该值得大家去研究，高盛在目前的这种状态底下大卖场、高盛经销商和工厂我们应该冷静下来思考，到底我们如何发展这个行业，如何让这个行业更好地保持生态平衡发展下去。这个时候金融业和其他的一些产业对GDP的贡献度已经超过了21.4%，元投房地产一个行业对于GDP的贡献度超过了13%，元投也就是说超过了整个美国制造业对于美国GDP的贡献度。
所以说室内设计要关注家居产业，场升但是家居产业必须得要密切地关注室内设计发展的趋势和动态。
首先感谢黄先生还有侯秘书长，温S万美给Ashley这个机会跟今天在座的各位来探讨关于家居行业的话题。正因为我进入他的卖场他带领我把沪宁线打通了，高盛以前是开发商投资了，高盛开发商给我们过好日子，但是现在开发商要快速回收了，开发商已经培育了大量的经销商，后面的梯队我们说经销商是前赴后继，外面的人看着里面是围城很热闹以为都在挣钱，外面的人排队都想进去。
当前在大卖场租金严重偏高的情况下，元投自创销售渠道，元投比如说设立独立店、社区店、网上销售，或者直接与房地产商进行合作，做成品房的配套销售，都是好的模式。所以说这五层关系你说这个模式还能长久吗？（众鼓掌）第二种模式在三四线城市的专卖店模式我们不分析了，场升我们现在讲第二个问题，场升看看我们中国家具行业所面临的机遇和挑战，我们面临什么样的机遇？我认为最大的机遇就是我们的城镇化建设和新农村建设，我们过去的十年里从2001年到2011年我们城镇化率从36%上升到今天的48%，过去的10年里我们有将近1.5、1.6亿人进到以中小城镇为主体的城市圈里来了，所以为什么最近十年家具消费量特别大，最大的成长是在三四线的城市。
这个行业对设计师还不够认可，温S万美这里我想郑重地去说一声，我们只有行业的设计师，腰包鼓了，设计师有钱了，这个行业才能得到更更好的发展。是波是一定要一个类型，高盛还是我们要充满着整体的力量，发挥我们产品的特性呢。
